Le marché des paris hippiques a été profondément bouleversé au cours des dernières années. C’est la raison pour laquelle les sociétés mères envisagent de créer une nouvelle formule PMH : un parcours client sur les hippodromes.
Simultanément, dans une conjoncture délicate, ont émergé les paris sportifs qui, au cours de la seule année 2014, ont progressé de 34 % par rapport à 2013 alors que les paris hippiques diminuaient de 7 % d’une année sur l’autre.
Le modèle français des courses hippiques se trouve, de ce fait, face à des difficultés qui se sont traduites pour les sociétés-mères (France Galop et Le Trot) par un déficit d’exploitation pour ces sociétés de plus de 11 millions d’euros en 2013. D’ores et déjà, leur budget 2015 prévoit une perte de 80 millions d’euros.
Ce contexte économique a été particulièrement préjudiciable au Pari mutuel hippodrome (PMH) du fait de la chute de la fréquentation des champs de courses où le nombre de parieurs a été plus que divisé par deux en vingt ans. Le groupement d’intérêt économique PMH a été constitué en 1987 sous la houlette de ses deux sociétés-mères, France Galop et Le Trot, pour collecter et traiter directement les paris engagés sur les six hippodromes d’Ile-de-France (Auteuil, Longchamp, Vincennes, Enghien,Maisons-Laffitte, Saint Cloud) ainsi que ceux de Chantilly (Oise) et Deauville (Calvados). Or, la prise “physique” des paris sur hippodrome a été progressivement marginalisée pour ne plus représenter qu’environ 1,3 % du total des montants misés sur les courses hippiques.
Une nouvelle formule pour les paris hippodromes
Le PMH a enregistré une perte d’exploitation de 14 millions d’euros en 2014, après une perte de 13 millions en 2013, pour un montant d’enjeux collectés de 62 millions d’euros pour les hippodromes de son périmètre.
Cette situation a conduit les deux sociétés-mères à réunir ce 25 février leurs comités centraux d’entreprise pour les informer d’un projet de transformation au sein de l’Institution. Immédiatement à sa suite, s’est tenu le comité d’entreprise du PMH à qui a été présenté ce projet prévoyant soit la reprise de l’activité du PMH par un opérateur à rechercher, soit une solution interne à l’Institution des Courses.
Dans cette dernière hypothèse, le PMU pourrait proposer un nouveau modèle économique par la création d’un parcours client sur les hippodromes. Cette solution, privilégiée par la filière,permettrait des reclassements au PMU, notamment dans des fonctions de conseillers commerciaux. Ces derniers seraient dédiés à des activités à valeur ajoutée, en ligne avec l’évolution des attentes des parieurs, l’accompagnement et les conseils aux clients sur les champs de courses. Par ailleurs, le recours aux nouvelles technologies et l’implantation de bornes automatiques s’inscrirait dans ce nouveau parcours client.
Ce projet interne à l’Institution permettrait de conserver, au sein de la filière, les savoir-faire et les compétences acquises. Il permettrait, avant tout, de pérenniser le modèle économique de la filière des courses hippiques, activité essentielle de l’économie française qui est actuellement menacée dans son existence même.
Source : equidia.fr
En dépit d’une conjoncture économique toujours peu porteuse et d’une contraction du marché, le PMU est parvenu à maintenir ses objectifs. Le résultat net 2014 sera conforme aux prévisions malgré un recul de 2,2% de son produit brut des jeux, à 2,487 milliards d’euros, pour un total d’enjeux en baisse de 4,1%, à 9,979 milliards d’euros.
“Bientôt, ouverture de votre PMU City”, peut-on lire sur la façade d’un bâtiment situé rue du 4 septembre, à quelques mètres de la place de l’Etoile. “Bientôt”, c’est le 19 novembre, et comme nous l’avons constaté en début de semaine, les travaux sont vraiment bien avancés du côté de la rue du 4 septembre.
A partir du 4 mars, le montant minimum de la Tirelire sera désormais de 2 millions d’euros d’euros. Aujourd’hui, le montant de la Tirelire du Quinté+ est de 5 150 000 €.
Commentaires récents